至于操办奥运会的经验云云，开年开当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

所谓厕所实验，爆火班风就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，上都但相比真正制作动画而言，上都准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，知识但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。操办奥运会的人都是新手，分风优这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，雅休皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，雅休为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，闲风不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。同样，双鞋成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开年开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

准备是安全港，爆火班风花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。直到写书写到第5个年头，上都他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，上都和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当时有一种说法，知识说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，知识区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，分风优但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

雅休皮克斯动画工作室就特别看重准备。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，闲风前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。